在王永勝心中，建設百瑞景中央生活區(qū)，就是“建橋”事業(yè)的另一種延續(xù)——筑建美好生活橋梁。

    “百瑞景項目體量大，風險更大，我肩負的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施和全集團一萬多干部職工的期待?！?王永勝十分清楚身上的責任。作為建橋國家隊的一員，無論是建造大橋，還是開發(fā)地產項目，都要像當年修建武漢長江大橋的態(tài)度一樣去對待，精益求精締造百年精品工程，對國家、人民和企業(yè)負責任。同樣地，當企業(yè)發(fā)展處于攻堅期、跨越期的重要時刻，全體員工包括地產公司員工，要想勇?lián)厝危瑧?zhàn)勝各種困難，跨過各種障礙，成就我們的大橋夢。這是一種責任。

    大橋局建橋為人民出行提供便利交通，當今的觀點而論，是在為完善城市、為人民提供美好生活服務。王永勝及其團隊打造的百瑞景中央生活區(qū)，同樣基于此理念。他們不甘做平庸的開發(fā)商，始終以大橋局“建橋的心志”筑建城市中央生活區(qū)，為居民提供全方位生活服務，也是為美好城市生活搭建“橋梁”，與大橋局“建橋鋪路 ，造福人類”使命一脈相承，也是在做“建橋鋪路”的積善行德事。這是一種傳承。

    在實事求是，廣泛論證的基礎上，王永勝及其團隊在產品戰(zhàn)略、企業(yè)管理等都有不同于一般開發(fā)商的探索，在項目運作上勇于探索新的理念和做法。他清醒地認識到，以前那種僅僅靠拿地皮、蓋房子的地產商，已不能持續(xù)發(fā)展，更不具有良好的社會形象；大橋地產公司必須轉型升級，成為“城市綜合服務商”，由單一的住宅提供者向綜合服務提供者轉變，這是對大橋局建橋主業(yè)內涵的完美延伸。他們還致力于打造“城市綜合體”，“五大特色社區(qū)”，“橋文化與教育結合”，做了大量的有益探索。這是一種創(chuàng)新。

    “困難巨大，但我有信心去戰(zhàn)勝工作中的難題?！蓖跤绖俚膱远ㄐ判?，基于他多年豐富的實際工作經驗積累。從工程技術崗位到行政管理崗位，王永勝一直都以一種“大橋人”特有的低調、謙和，專注積累，勇于擔當，不斷創(chuàng)新。這些，不正是建橋人身上的共同的優(yōu)秀品質么？