六公司工會堅持“以人為本、一視同仁、互利雙贏、共同發(fā)展”的工作方針，把農(nóng)民工的管理納入企業(yè)工會工作中，通過建立“三項機制”，有效維護農(nóng)民工的合法權益，贏得了廣大農(nóng)民工的擁護和贊許。
   一是建立農(nóng)民工教育和技能培訓機制。該公司把提高農(nóng)民工綜合素質作為推動企業(yè)發(fā)展的重要舉措，依托項目部農(nóng)民工夜校這個教育平臺，讓農(nóng)民工不出工地就能接受到安全生產(chǎn)、民工維權、道德法制、文明禮儀、職業(yè)技能、健康常識等方面培訓，使農(nóng)民工教育培訓和維權得到雙重保障。今年共舉辦各類培訓班10余期，培訓農(nóng)民工3736人次。為了引導和激勵農(nóng)民工學技能、練本領，提高農(nóng)民工職業(yè)技能，工會積極開展形式多樣的崗位練兵、技術比武活動。據(jù)悉，近些年來通過技能大賽，先后有3名農(nóng)民工被授予大橋局“金牌職工”、湖北省“五一勞動獎章”和“大橋工匠”、“優(yōu)秀農(nóng)民工”等稱號。
   二是建立農(nóng)民工工資保障機制。為確保農(nóng)民工工資發(fā)放及時到位，該公司結合實際，制定下發(fā)了《關于加強農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管的通知》，《通知》中明確了對農(nóng)民工工資監(jiān)管的具體措施，確立了農(nóng)民工工資按月足額發(fā)放的原則，同時還規(guī)定了對農(nóng)民工工資發(fā)放必須經(jīng)班組長、現(xiàn)場負責人、農(nóng)民工本人、項目經(jīng)理簽認，工會和辦公室配合財務人員現(xiàn)場發(fā)放勞務工資。為確保措施落到實處，公司成立了農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管工作領導小組，建立了工作例會、通報、檢查等制度。目前，公司監(jiān)管工作領導小組對所屬各單位農(nóng)民工工資支付情況進行了專項檢查，未發(fā)現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象。  
   三是建立農(nóng)民工勞動保護機制。該公司在勞動保護工作中建立了工會勞動保護監(jiān)督檢查體系，把通過勞動保護培訓合格、責任心強的農(nóng)民工班組長、群安員吸收到體系中來，擔任工會勞動保護檢查員，并制定了《勞動保護監(jiān)督檢查員獎勵制度》，定期開展“一法二書三卡”勞動保護監(jiān)督檢查，對查出的問題編發(fā)“安全質量通報”和“隱患整改通知書”，上半年共檢查隱患364項，落實整改率達100%。同時，兩級工會組織積極做好農(nóng)民工勞動保護工作，為一線從事危險作業(yè)的2415名農(nóng)民工辦理了意外傷害保險。在夏季高溫作業(yè)期間，采取送清涼、宣講、發(fā)放資料、擺放展板等方式宣傳高溫防護、中暑急救、飲食衛(wèi)生等安全知識。通過強化農(nóng)民工勞動保護過程監(jiān)督，有效地促進和加強了公司安全生產(chǎn)。

（六公司：徐德利）